劉患杰代表：
您提出的關于“關于提升鄉鎮衛生院醫療服務水平的建議”收悉，現答復如下：
一、加快基層醫療機構改造提升組織開展了多輪次全面的摸底調研，以事實為依據，明確任務目標，加大投入保障力度，加快老舊鄉鎮衛生院基礎設施建設步伐，2023年完成翠屏街道社區衛生服務中心、西城鎮衛生院的改造提升，2024年完成了莊園街道社區衛生服務中心的
改造提升，同時對老舊、短缺設備進行更新、配置，進一步提升基層醫療衛生機構標準化程度。根據《棲霞市鄉村醫療衛生服務能力提質提效三年行動計劃(2024-2026年)》，啟動村衛生室改造提升行動，2024年度我市改造提升村衛生室55 處:2025年我市計劃改造提升村衛生室171處，改造提升后的村衛生室普遍實現“五有三提升”
二、推動優質醫療資源均衡分布。棲霞市衛健局始終將基層衛生工作作為核心工作之一緊抓不放，聚焦基層醫療機構設備設施更新、人才隊伍建設、業務能力提升等方面，堅持政府主導，高位推動，各項工作取得良好成效。在基層醫療機構標準化建設方面，楊礎中心衛生院、蛇窩泊中心衛生院、唐家泊中心衛生院先后創建優質服務基層行國家推薦標準機構;已累計建設省、市、縣級示范標準化村衛生室近150處，43村衛生室處完成改擴建。建立無縫隙全覆蓋醫療幫扶機制，統籌縣域內二級醫院，充分發揮醫共體作用采取“組團式”支援方式，8月底前完成基層醫療機構 DR、心電圖機等亟需設備更新配置:9月底前，完成信息化平臺建設、實現上線運行;年底前組建醫學影像中心、心電診斷中心、醫學檢驗中心、遠程會診中心，病理診斷中心、消毒供應中心、中心藥房等。同時依托“業務院長”“百名專家”“駐基層一線幫扶專家”等，對分包的鄉鎮衛生院開展帶教查房、特色專科建設等幫扶，目前已累計選派各類專家80余名。為進一步推進優質醫療資源下沉，印發
了《棲霞市衛健系統人員雙向流動實施方案》，規范引導專家下沉基層。持續加強鄉醫隊伍管理，針對常見病、多發病常態化開展各類培訓講座，結合上級部署，將市人民醫院確定為基層培訓基地，已規范化開展基層骨干及優秀鄉村醫生培訓20余人次。同時結合實際，2024年打造了西城、亭口、官道、廟后、觀里、蘇家店6家特色專科鄉鎮衛生院。扎實開展中醫特色鄉鎮衛生院建設，打造桃村鎮衛生院為省級中醫特色衛生院。
三、強化鄉鎮衛生院人才隊伍建設
一是不斷探索創新醫療衛生高層次和急需緊缺專業人才引進方式，在醫療衛生類人才公開招聘工作中，主動請示市委市政府，經與人社、編辦、財政、紀檢監察等部門對接，對高層次和急需緊缺專業人才招聘崗位人員,采取免筆試直接面試常年進行招聘的方式，進一步增強對高學歷人才的吸引力，加大高學歷人才引進力度。二是組織開展公費醫學生農村衛生人才培養需求統計。根據省市衛生健康委有關通知要求，積極與編辦、財政、人社等有關單位對接，組織開展公費醫學生需求計劃統計工作，將全部充實到基層醫療衛生工作崗位中。三是:組織開展三支一扶招聘工作。招聘三支一扶工作人員均充實到基層醫療衛生工作崗位中。四是在人才編制管理等方面，根據《關于印發山東省加強基層衛生人才隊伍建設的若干措施》(魯衛發〔2018〕6號)，積極推行基層衛生人才“縣管鄉用”
“鄉管村用”管理機制，下一步建立醫療共同體內人員柔性流動、雙向交流機制，將衛生人才充實到鄉鎮衛生院、社區服務站、村衛生室中。五是繼續加大人才招聘力度，積極與編辦對接，結合各醫療機構退休和臨床醫學、中醫學、醫學影像學等急需專業人員需求情況，不斷完善醫療機構人才梯隊建設。
通過以上措施的系統推進，全面提升鄉鎮衛生院醫療服務能力和水平，實現鄉鎮衛生院從“以治病為中心”向“以健康為中心”轉型，真正成為農村居民健康的“守門人”。
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