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樹牢“項目建設共同體”理念，10個指揮部牽頭抓總，明確時間節點，建立臺賬清單，周調度、月研判、季評比，確保項目早開工、快建設，半年全部開復工。
責任單位
生態保護和資源利用指揮部辦公室
監督方式
0535-2705325
一季度
二季度
三季度
四季度
建立臺賬清單，周調度、月研判、季評比，完成指揮部工作20%。
建立臺賬清單，周調度、月研判、季評比，完成指揮部工作50%。
建立臺賬清單，周調度、月研判、季評比，完成指揮部工作75%。
建立臺賬清單，周調度、月研判、季評比，完成指揮部工作。
季度 工作進度 取得成效 后續舉措
一季度 已完成指揮部所有項目的臺賬清單建立工作并實時更新，周調度、月研判、季評比，累計完成年度指揮部工作20%。 已完成指揮部所有項目的臺賬清單建立工作并實時更新。 一是指揮部內部實行“紅黃白”考核制度，對照工作重點和推進現狀，明確時間節點，按時完成為紅色，正在進行為黃色，延期完成為白色；二是定期調度工作進展，原則上每周一召開指揮部例會，安排本周工作部署，周五召開碰頭會，研究解決相關問題；三是觀摩評比，每兩個月對各個領域的所有項目進行實地查看，評出最佳項目和最差項目；四是每周一期工作簡報，對各項目具體進展情況及工作動態進行匯總，呈閱至指揮部相關領導和成員單位。
二季度 已經建立臺賬清單，同時執行周調度、月研判、季評比等計劃，完成指揮部工作50%。 按照時間節點計劃，準時完成了二季度目標。 一是繼續實行“紅黃白”考核制度；二是定期調度工作進展；爭取保質保量的完成指揮部任務目標。
三季度 已經建立臺賬清單，同時執行周調度、月研判、季評比等計劃，完成指揮部工作75%。 按照時間節點計劃，準時完成了三季度目標。 一是繼續實行“紅黃白”考核制度；二是定期調度工作進展；爭取保質保量的完成指揮部任務目標。
四季度 已經建立臺賬清單，同時執行周調度、月研判、季評比等計劃，完成指揮部本年度工作100%。 按照時間節點計劃，準時完成了四季度目標。 持續推進項目運行，加快督導力度，超前謀劃2024年項目。